Nearshoring Enablement

Die Entscheidung für den Einsatz eines Nearshore Teams bei einem Softwareentwicklungsprojekt ist oft mit Vorsicht und Zweifel verbunden. Insbesondere dann, wenn die Geschäftstätigkeit nicht lange weltweit erfolgte und Projekte in Nearshore für das Unternehmen Neuland sind, oder wenn bereits negative Outsourcing-Erfahrungen aus der Vergangenheit vorliegen. Auf jeden Fall analysieren die qualifizierten Mitarbeiter von SaM Solutions ganzheitlich den Geschäftsvorfall, behandeln die jeweiligen Bedenken und individuellen Anforderungen zielgenau und erarbeiten zeitnah Umsetzungsvorschläge für das (gemeinsame) Projektvorgehen. Bei bereits laufenden Projekten, die aktuell nicht erfolgreich vorangetrieben werden können, ist ggf. ein Einspringen und geschäftsgerechte Projektrettung durch das Team von SaM Solutions möglich.

Mit dem Nearshoring Enablement werden zusammen mit dem Kunden die Voraussetzungen für den transparenten und erfolgreichen Projektfortschritt geschaffen. Erfolgskritische Faktoren bei der Auslagerung von Softwareentwicklung – genaue Kommunikation von Anforderungen und Erwartungen sowie Verfolgbarkeit tatsächlicher Arbeitsfortschritte - werden mit eindeutigen Arbeitsabläufen definiert. Objektiv lassen sich dann durch Beteiligung eines erfahrenen Teams im Nearshore die Erfolgschancen auch in besonders kniffligen Fallsituationen wesentlich verbessern.

SaM Solutions begleitet seine Partner in jeder beliebigen Phase der Projekte und baut auf mehr als 20 Jahren umfassende Erfahrung mit KMUs und international agierenden Unternehmen, um Nearshore-Entwicklung in jedem konkreten Fall bestmöglich wirksam einzubinden und einen greifbaren Mehrwert für das jeweilige Geschäft zu bieten.

In gemeinsamen Projekten wird neben flexiblen IT-Kapazitäten mit fundiertem Wissen sowie optimierter Kostenstruktur des Nearshore Teams auch ausgeprägte Ergebnis-Orientierung, Effizienz und hohe Qualität zukunftsfähiger Lösungen gewährleistet.

Einige wirksame Maßnahmen von Nearshoring Enablement in der Softwareentwicklung:

• Anforderungen agil aufnehmen und festlegen – aufwändige bis ins kleinste Detail definierte hundert- bis tausendseitige Pflichthefte werden überflüssig
• Rollen und Kommunikationsabläufe klar und realistisch definieren – das beschleunigt koordinierten Wissenstransfer und fördert schnellere und bessere Aneignung von Projektwissen branchenspezifischer oder firmeneigener Technologie
• Volle Transparenz der Projektabläufe – leicht zu verfolgen im zentralisierten Online-System mit Aufgabenstatus, Lieferterminen und definierten Arbeitsergebnissen
• Kompromisslose Qualität für jedes einzelne Arbeitsergebnis sicherstellen – resultierend aus etablierten QA-Prozessen mit messbaren Qualitätsmerkmalen

ERSTER SCHRITT ZUM ERFOLG

Rufen Sie uns bitte an. Im gemeinsamen Analysegespräch erfahren Sie, wie die Erweiterung des hausinternen Entwicklerteams mit der technischen Kompetenz und um verfügbare Fachkräfte zu Schlüsselfaktoren zu Ihrem Projekterfolg wird.